15. 06. 2022 Проблемы с налоговыми органами, потеря деловой репутации — последствия сотрудничества с сомнительными предприятиями.
Для минимизации коммерческих и налоговых рисков необходимо проводить комплексный анализ компании, включая мониторинг социальных сетей и контроль наличия производственных мощностей. При выборе контрагентов целесообразно использовать открытые источники данных, а также специальные онлайн-сервисы, которые помогут определить степень благонадежности организации за считанные минуты. Информируют о признаках компании, с которой не стоит сотрудничать.
Информация о намерениях банкротства.
ФедРесурс Объявление о намерении подать в суд заявление о банкротстве свидетельствует о возможном банкротстве компании. Публикация такого объявления является обязательным шагом перед подачей заявления в суд о признании компании банкротом. Однако публикация такого объявления не означает начала процесса банкротства. После публикации объявления у должника есть возможность урегулировать спор с кредиторами мирным путем.
Признаки «технической» компании.
Используя онлайн-сервисы контроля контрагентов, можно быстро определить контрагентов по «техническим» показателям компании. Например, Casebook обновляет информацию из более чем 35 источников, включая КАД, единые государственные юридические лица, ФНС, ФССП, ФедРесурс, ФАС и ФИПС.
Сервис анализирует требования компании и данные арбитража и выводит начисления и факторы риска на специальную интерактивную панель управления.
Данные предоставляются в рамках контрольного аудита по кейсам
Высокая нагрузка.
Анализ папок с кейсами контрагентов — эффективный инструмент оценки статуса компании.
‘Во многих случаях онлайн-сервисы контроля контрагентов нельзя отнести к спорным, поскольку компании умело скрывают повседневные признаки компании.
Например, сервис показывает, что у компании-поставщика нет существенных факторов риска. Однако мониторинг судебных дел показывает, что только в прошлом году фирма пять раз привлекалась к ответственности за неисполнение обязательств по договорам закупок. Таким образом, частые судебные разбирательства с компанией свидетельствуют о неисполнении договорных обязательств поставщиком.
Поэтому, чтобы оценить реальное положение дел в компании, мы сначала проанализируем дело и его предполагаемую тяжесть для правосудия.
Любовь Катина, бухгалтер компании «Правотек».
С помощью Графика арбитражной активности и Анализа требований к кейс-буку можно в считанные минуты проанализировать судебное дело компании и сделать выводы о его достоверности.
Данные предоставляются в рамках контрольного аудита по кейсам
На что нужно обратить внимание при анализе судебного дела?
При наличии активных процедур принудительного взыскания.
Перед заключением контракта проанализируйте исполнительное производство компании с помощью специализированной базы данных Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей.
Закрытая процедура исполнения на незначительную сумму не является основанием для отказа в сотрудничестве. Однако наличие процедуры исполнения по невыполненным договорным обязательствам — повод задуматься о добросовестности контрагента.
Также явный признак ненадежности компании — наличие задолженности в размере не менее 300 000 рублей, которая не выплачивается уже более трех месяцев. Такие показатели являются признаками скорого банкротства контрагента.
Взаимосвязь с подозрительными органами.
Перед началом совместной работы необходимо проверить опасные взаимосвязи компании.
Распространенным вариантом проверки является поиск взаимосвязей через выписки из единого государственного реестра юридических лиц.
Однако ручной поиск связей занимает много времени, так как требует изучения различных источников и самостоятельного создания аффилированных лиц.
Чтобы сэкономить ресурсы, воспользуйтесь сервисом «Контроль контрагентов». С помощью CaseBook вы сможете за считанные минуты построить схему ввода компании на любую дату, просмотреть всех менеджеров и установленные компании, руководителей и найти связи между любым количеством элементов.
Данные предоставляются в рамках контрольного аудита по кейсам
В статье использованы фотографии с сайта freepik.com.
Почему вы должны отказаться от работы с плохими клиентами
Будучи одновременно фрилансером и заказчиком, я часто рассказываю «внутренним» дизайнерам о том, как лучше работать с клиентами, потому что мне приходилось оказываться по обе стороны баррикад. Одна из самых распространенных проблем, которую я слышу, заключается в том, что дизайнеры хотят отказаться от работы со своими худшими клиентами. Это тот, кто платит с опозданием, или не платит вообще, или приносит огромное количество проблем. Однако дизайнеры не могут прекратить работу с такими людьми.
Им нужно платить по счетам, а также кормить семьи. Всякий раз, когда я слышу от таких людей, я пытаюсь найти край проблемы. Что вызывает такой менталитет у дизайнеров? Почему они не могут понять, что у них есть роскошь отказываться от плохих клиентов? Я думаю, причина в том, что они смотрят на это под неправильным углом. Они видят: «Мне нужно оплатить счет, и у меня нет роскоши быть избирательным», но весь процесс работы с клиентами гораздо шире и масштабнее.
Если вы начнете делать что-то неправильно, вы получите неправильные результаты. Это правда жизни, которая применима практически ко всему. Вот мой собственный пример, с которым вы наверняка знакомы. Это плата за то, что я дизайнер. У меня был самый уродливый стул в мире, пока я наконец не заменил его в этом году, из-за чего у меня болели спина и плечи. Многие осложнения со спиной, плечами и запястьями вызваны неправильной осанкой (и, конечно, плохим качеством стула, о котором, я уверен, есть книги).
Если вы сидите за компьютером и ваш позвоночник слегка искривлен или рука слегка согнута, держащая мышь, вы, конечно, ничего не почувствуете сразу. В течение первого часа или двух вы, вероятно, не почувствуете никакой боли. Однако если вы будете продолжать делать это каждый день в течение года, вам придется оплачивать огромные счета за физиотерапию. Как этого можно избежать? Во-первых, сидите прямо и следите за своей осанкой. Знаю, знаю, ваша мама уже говорила об этом. Но она права. Профилактика гораздо лучше, чем сама болезнь. И ешьте овощи!
Хорошие результаты требуют хорошего начала. Если вы хотите иметь длительные взаимовыгодные отношения с отличными клиентами, вам нужно осознать, что вначале вам придется пойти на некоторые жертвы. Возможно, вам придется столкнуться с финансовыми трудностями (да, я серьезно). Или вам придется отказаться от работы с определенными типами клиентов, которые испытывают трудности.
Это не попытка привить идеалы «чести», я просто хочу, чтобы люди поняли, что любая дрянная работа может отвлечь вас от настоящей цели — заниматься любимым делом. Не стесняйтесь показывать свои работы другим. Может показаться заманчивым отказаться от легкой наживы, но на самом деле важно не то, что вы предоставляете качественные услуги своим ценным клиентам.
Сядьте прямо! Не завидуйте своему праву отказывать плохим компаниям. Напротив, уже сейчас поймите, что это ваша прямая обязанность. Если вы тратите свое время на плохих клиентов, то как еще вы можете найти хороших клиентов? Усердно работайте над тем, чтобы изменить себя, а не своих клиентов.
Плохие клиенты никогда не становятся хорошими. Когда. Это можно повторять много раз. Вы устанете от этого. Но я хочу повторить, потому что все еще есть дизайнеры, которые до сих пор этого не понимают. Именно поэтому это утверждение стало моей основной позицией, и я снова и снова наблюдаю описанную выше ситуацию. Хватит ковыряться в грязи, найдите себе достойное занятие.
Как же дизайнерам уйти от борьбы за хлеб насущный и гнать метлой плохих клиентов? Многих возмущает мысль об отказе от работы. Не знаете, чем накормить семью или купить пива? Я все понимаю. Я знаю, каково это — быть голодающим фрилансером, который берется за любую подвернувшуюся работу.
Но я также знаю, каково это — отказываться от работы, которая не подходит мне по профессиональным качествам. Путь из пункта А в пункт Б был для меня несложным. Конечно, это произошло не благодаря удаче или случайности. Я не творческий бог с раздутым эго, и вы тоже не должны им быть.
Суть в том, что вам нужно изменить свое поведение. Я понял, что не могу предоставлять качественные услуги нужным клиентам, продолжая работать с плохими клиентами. Я предоставлял хорошие услуги, в которых нуждался мой идеальный клиент, но было невероятно неразумно не искать его. Вы обязаны сфокусироваться на устранении плохих клиентов ради клиентов своей мечты.
Помните, что особенные = хорошие, общие = плохие. Если вы сосредоточитесь на поиске и помощи нужным людям, то вскоре будете тратить меньше времени и зарабатывать больше денег. Кроме того, вы больше не будете испытывать разочарование и стресс. Возможно, по крайней мере, после этого я буду сталкиваться с меньшим количеством страшных историй о плохих клиентах, и мне не придется так часто говорить на эту тему. А малоподвижные могут мечтать…
Адаптация к новым возможностям.
Люди по своей природе приспособляемы. Подумайте, насколько мы разные. Мы эволюционировали, чтобы приспосабливаться к любой возможной ситуации, хорошей или плохой. Если у вас есть привычка работать с каждым приходящим клиентом, вам даже не нужно убеждать себя в обратном. Это просто плохая привычка. Дизайнеры-фрилансеры могут думать, что у них «политика открытых дверей для всех», даже для неприятных клиентов, но они ошибаются.
Как талантливый и творческий профессионал, вы должны осознать, что способны на гораздо большее, чем вам кажется. Возьмите под контроль свои мысли и действия и освободите место для новых состояний в своей жизни. Не бойтесь создавать новые возможности и избавляться от ненужных.
Односторонний отказ и расторжение контракта — что важно
Пожалуй, начнем с основ. Системы расторжения договора и одностороннего отказа от его исполнения, отраженные в Гражданском кодексе РФ, очень похожи друг на друга. И та, и другая «функционируют» на стадии расторжения договора, а правила об отказе содержатся в оговорках о расторжении и других положениях.
Основные различия между ними заключаются в следующем
— причина (обычно расторжение договора связано с нарушением одной из сторон одного из условий, и, наоборот, отказ от исполнения договора не обязательно предполагает наличие нарушения),
— порядок исполнения (расторжение договора осуществляется по соглашению сторон или, если соглашение не может быть достигнуто, в судебном порядке). Отказ от исполнения договора, напротив, осуществляется путем направления уведомления о таком отказе соответствующей стороне) без тех же сложностей, что и с другой стороной договора).
Как видите, все просто и понятно… К сожалению, это только слова. На самом деле термины «расторжение договора» и «односторонний отказ от исполнения договора» часто путают, и в тексте закона используются такие выражения, как «одностороннее расторжение договора» или «односторонний отказ от исполнения договора». Контракты стали почти привычными для многих СМИ (кстати, подобные ошибки характерны не только для физических и юридических лиц, их иногда допускают Верховный суд и даже сами парламентарии).
Как интерпретировать такие … Как следует интерпретировать, например, структуру? К сожалению, однозначного ответа на этот вопрос не существует.В каждом конкретном случае вопрос о толковании соответствующих положений договора решается судами исходя из обстоятельств дела.При этом пристальное внимание уделяется анализу положений договора с особым акцентом на прекращение отношений между договаривающимися сторонами.
Учитывая, что договор не содержит никаких дополнительных требований, кроме направления вышеупомянутого уведомления, такой термин соответствует описанию одностороннего отказа, данному Правлением Высшего Арбитражного Суда РФ. В своем решении от 9 сентября 2008 года Федерация указала, что «односторонний отказ от исполнения договора в связи с осуществлением стороной предпринимательской деятельности может быть фактом, указанным в законе или соглашении сторон». Односторонний отказ является достаточным».
В качестве примера можно привести дело о «несправедливом увольнении», рассмотренное Судебным советом. Данное дело было рассмотрено Судебной коллегией по экономическим спорам Верховного Суда РФ в 2015 году.
В этом случае стороны должны предусмотреть основания для расторжения договора в судебном порядке в одном из пунктов долгосрочного договора аренды, а затем в отдельном пункте предусмотреть, что стороны должны письменно уведомить о своем намерении расторгнуть договор в середине срока по любой другой причине. При этом расторжение должно произойти до истечения одного года.
О чем думали стороны? Предположительно, они хотели.Предусмотреть возможность одностороннего отказа от договора, который вступает в силу через год после даты заявления.(Столь длительный срок наступления правовых последствий может быть обусловлен самыми разными причинами. Например, намерением арендатора дать собственнику время на поиск нового арендатора в спешке и обычным способом). Однако, поскольку это условие было настолько свободным в соответствии с Конвенцией, суд истолковал его как дополнительную процедуру расторжения договора.
В результате, возможно, целесообразно сделать конвенционные оговорки об урегулировании отношений между контрагентами (как и другие оговорки) как можно более четкими и недвусмысленными, чтобы избежать возможных проблем, связанных с жалобами или неправильным пониманием оговорок об одностороннем расторжении.
detector